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一把手当“招商首席官” ，成都用政企互信撬动万亿产业

颁发于：2025-07-15 09:12

若是你的手机是柔性屏 ，那么或许率来自“成都造” 。

不止是手机屏幕 ，能够说 ，全国一半的平板 ，都出自成渝地域 ；

高端手机的潜望镜头 ，主题件十有八九是成都产 ；

就连投影仪 ，每5台里就有1台从成都走出去 。

这背后 ，是成都万亿电子信息产业在托底 。

2024年 ，成都电子信息产业规模达1.36万亿元 ，稳居全国第六 。

16年起步 ，仅用了近10年功夫 ，就发展成千亿产业集群 ，若何炼成 ？

01 成都样本 政企互信通路

做招商 ，不少人总盯着能不能顿时投资、顿时签约 。

但其实 ，招商好多时辰是“今年栽树 ，明年摘果” 。手里谈着的项目慢慢磨 ，平时多攒些资源 ，留后手 。

等机遇来了 ，项目能接得上 ；攒下的资源 ，也可能有一个阶梯去过渡 。

成都招商 ，也是同样的逻辑 ，有三个主题点 。

? 高层调研打底 ，园区“拧成一股绳” 。

早期成都部门园区存在“幼而散”、同质化、相互抢资源的问题 。

自2022年启动“产业建圈强链”行动以来 ，成都市委书记、市长等辅导 ，屡次奔赴全市沉点产业职能区 ，把电子信息、设备造作等主导产业园区跑了个遍 。

之后依照区域产业协同性 ，对全市正本分散的50多个工业园区进行整合 ，构建“3+22+N”产业园区系统：

3个国度级开发区、22个省级园区 ，还有N个市级园区 。

每个园区做什么产业、天堑在哪 ，都划分得清明显楚 。

好比 ，成都高新区（西园片区）聚焦集成电路设计与造作 ，沉点发展IC设计、造作、封测、设备资料等 ；郫都经济开发区沉点发展新型显示与智能终端 ；双流有关园区侧沉电子资料研发 。

先摸清家底 ，再按本事分工 ，劲往一处使 。

? 高层面对面见 ，用互信买通合作蹊径 。

为了强化产业链招商、精准对接沉点企业 ，成都曾推出“百日攻坚”行动 。

用3个多月的功夫 ，把重要的500强企业名单（蕴含中国500强、世界500强）全数梳理完 ，上传到信息系统集中治理 。

而后 ，由市辅导牵头 ，携带各区书记、区长、管委会主任这些“当家人” ，对接企业的主题高管 。

不是搞“拉投资”的急功近利 ，而是坐下来聊产业规划、谈配套需要、解决现实难题 ，不催着企业调查或签约 。

政企双方成立起强联系 ，攒下互信 。哪怕这次不合作 ，后面干部没换 ，企业想投资了 ，顿时就能找到对接人 。

辅导亲自下场 ，一来拍板快 ，二来企业能感触到诚意 。问题当场就办 ，企业能看清“钱景” ，才会愿意来 。

好比 ，市长之前见华为的供给链掌管人 ，把合作方向和意向聊明显 ，后续带头华为的高低游企业随着落户成都 。

? 清单治理“亮家底” ，机遇和需要对上号 。

企业最愁“信息不合称” ，不知路本地有什么市场机遇 ，也怕提出需要没人回应 。

成都用清单治理 ，把当拘囊底和企业需要“摆上台面” 。

一方面 ，颁布“产业机遇清单” ，把本地的利用场景、配套、政策盈利列出来 ，让企业知路“来成都能做什么生意” ；

另一方面 ，网络“企业需要清单” ，幼到招工、大到供给链配套都记下来 。

双方一对接 ，精准度就上来了 。

好比 ，今年2月颁布的“成都—长三角”电子信息产业场景清单 ，涵盖集成电路、新型显示等领域的187条机遇信息 ，涉及金额超2000亿元 。

再好比 ，4月进行的中国移动产业对接大会（成都专 。 ，现场颁布209条机遇信息 ，涉及金额超1500亿元 ，将牵引带头形成市场规模超5000亿元 。

02 进建精华 轻量化落地

分歧的城市 ，手里的资源牌也不一样 。

成都作为副省级城市 ，地、钱、政策试点权都更宽裕 ，能调动的资源 ，也比通常地级视注县城多一些 。

因而 ，招商经验不能生吞活剥 ，咱们能够从成都模式中学精华、简化了用 。

其一 ，用“链长造+产业聚焦” ，集中资源发力 。

成都将电子信息产业细分为集成电路、新型显示等赛路 ，由市委常委、副市长等市辅导分工担任“链长” ，对接各环节企业 。

其他处所“一把手”能够带头绘造产业链招商图谱 ，先拆链、再补链 ，弄明显“缺什么补什么” 。

将地皮、钱、政策都集中产业链的短板上 ，效能就会高好多 。

好比 ，贵阳在大数据产业奉行链长造 ，由市委重要辅导牵头 ，沉点对接华为、腾讯、苹果等企业 ，推动数据中心与本地算力需要、产业利用协同 ，预防“空壳产业园” 。

产业底子薄的处所 ，就先盯着1-2个长板当主攻方向 ，把这些产业做透 。

好比 ，株洲专心搞轨路交通、泉州深耕纺织鞋服 。

其二 ，高层碰头拉近距离 ，给企业吃放心丸 。

企业要投上千万、数十亿 ，最怕政策变、怕承诺不算数、怕必要资源使佝府人员推来推去 。

针对沉大投资项目 ，成都通过“高层直接对话” ，与企业掌管人面对面谈 。

用第一流此外诚意 ，突破企业的顾虑 ，不用再不安“换个辅导政策就变”“承诺的资源给不了” 。

咱们能够找准本地主打产业 ，由市委市当局“一把手”对接行业龙头企业高管 ，分管辅导与区域掌管人进行日常沟通 。

聊的时辰把话说领略 ，能够把将来5-10年产业规划 ，纳入城市中持久发展规划 ，让企业看到政策连贯性 。

当然 ，也得凭据现实来矫捷调整 。

好比 ，县里的书记对接企业区域掌管人就行 ，沉点解决厂房扩建、员工子女上学等现实问题 。

钱不宽裕的处所 ，别硬搞大额补助 ，把审批效能提上去 ；

好比 ，绍兴柯桥区招纺织企业时 ，针对环保审批耗时久问题 ，奉行技改项目环评“就简登记”机造 ，为109家规上印染企业节俭80%以上技改项目报批功夫 。

通过“尺度地出让+多证合一+容缺受理” ，实现“拿地就开工” ，反而更能留住企业 。

其三 ，用“清单化治理”盯进度 ，别让对话成空谈 。

招商洽谈不是走过场 ，得把“桌上聊的”造成“手里干的” 。

成都靠清单化治理抓落实 。好比“蓉易见”座谈会 ，将企业问题拆成具体工作 ，明确责任部门、责任人及办结时限 ，定期向企业反馈进度 。

中幼城市能够抓住企业普遍头疼的事 ，如地皮审批慢、招不到工人等 。

由“一把手”牵头成立“企业诉求台账” ，每周调度进度 ，每月通过当局官网、企业服务群公开办理了局 。

在借鉴成都模式的过程中 ，也要预防“大局主义” 。

让企业给服务打分 ，看问题解决得怎么样、态度好不好 ，了局算到辅导班子查核里 ，别让“一把手碰头”造成“政绩秀” 。

成都的“一把手对接” ，不是看“有没有碰头” ，而是看“靠不靠谱” 。

关键是高层辅导上心、机造能兜底、处事看了局 ，成立起当局与企业之间的“信赖左券” 。

当局能精准理解企业的真实需要 ，企业相信当局的承诺能落地 。

终于 ，企业愿意来、来了能扎根、发展有奔头 ，靠的就是这份实打实的信赖 。

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