为应对已然�动的政策环境，险些所有城市都在沉新梳�过往的招商政策�构建新的招商模�。

言必�精准招商�产业招商，�具体怎么�？怎么个精准法？

在�精准招商�产业招商之�，�医生体检一样“切脉�产业。

以问题为导�，实打实解决困境，�是处所�济�展的破局之路。

01问诊：找问题

�处所产业规划，最忌讳的生�是“人有我也�佑妆，最胆怯“三�决策�（�脑壳定方���胸脯�承诺���股走人）。

�续“烂摊��交给“�人智慧�，这��法对处所�济�展的风险��商环境的负�影�，�能必�几年或者几�年能力调整过�。

因而，��处所产业规划�找准产业定�的第一步，就是�彻底的产业诊断。

那么，�益处所产业诊断，必�涵盖那几个主题？？

一份高价值产业诊断，�涵盖以下五点内容，�产业基底分��产业�展定��沉点领域产业链解��空间布局��展蹊径�招商战术��险措施。

但�是说�一份产业诊断，都严格�照这样的模�去“套公��。

�产业诊断，�是为了�论文，而是算领略账。

综�共性，主题在找出三个关键点。

02关键�：差�

指标主导产业与处所产业近况的“�离�。

�座城市�有对应的上�规划的产业指标，�论是战新产业布局的需�，�或者新质出产力�展的现实考�，都是特殊国情下的战术部署铺排。

在此过程中，区域是一个维度，例如长三角��三角等，但身在大片区中城市指标产业未�存在沉�。

所以，在�诊断的第一步，就是先�明显“家底�。

�妨互动一下，问自己三个问题。

我们有啥别人没有的？好比矿产�港��人�......

人家有的我们缺啥？好比技术�资金�物�......

哪些资�将近用完了？好比工业用地�厂房存�......

这里有人�追问了，�问太抽象，�足�照对象，放在全国领域内�放在本�领域内，还是放在片区里，城市得到截然分歧的了局。

此处我们引用一个案例��展。

BB��艾弗森产业钻研院曾给东部沿海�个城市下属县市�过一份产业诊断。

�现该地固然是全国百强县，但在整个城市县区�是倒数。

结�BB��艾弗森大数�中心投资动�，�现�管这个城市�引�全国投资者下注，����入该县区��到3%。

这里�引出了第二个关键点。

03关键�：适�度

�查抄本地产业自身的�续�展能力。好比：

1.看�业实力强�强——有没有技术好�规模大�治�规范的优质�业；

2. çœ‹å›­åŒºæ‰¿è½½åŠ›å¤Ÿä¸�够——现有厂房ã€�地皮ã€�é…�套能ä¸�能接得ä½�新项目，能ä¸�能给ä¼�业æ��ä¾›å�‘展空间。

在地域产业园进行摸排与调研，是最直观得到答案的方�。

还是回到刚�那个案例上，该地没能接�所在�济城市的投资“���，底�问题在于载体设计���。

区里大部门园区的厂房载体设计，跟指标产业之间�匹�。

通俗点讲，所�供的厂房，跟�业出产需��匹�，例如承沉需��层高��输电梯承沉等物业设计���，会增长�本�守。

之�，笔者曾写过《走出困境：万亿城投债何解，园区去化还得从�业出产需�动手》，结�案例讲述了分歧产业的载体需�匹�问题�拓展阅读。

�业质�，则必�梳�现有�业产业散布�龙头�业带头能力以�指标竞争城市�展对比分�。

���说，一致体��得好的地域，�业结构��业质�的情况，也是沉��考数�。

能真的�到跳出本地看本地，从全国盘看本地，从竞��展看本地。

更多维度�更详实的数�，能�手咱们更好地看清自身，看到差�，知路追赶方�。

04关键�：�务�程

�评估本地招商团队从�业�询到项目�地整个过程的�务水平。

具体�看这三方�：

1. äº§ä¸šæ–¹å�‘明ä¸�明：能ä¸�能用一å�¥è¯�说清本地è¦�招什么ä¼�业？

�是连本地主攻产业都讲�明显，就容易出现"�到篮�里都是�"的情况，最�引�的项目相互��套。

2. åˆ†å·¥æœ‰æ²¡æœ‰ç¡¬å°ºåº¦ï¼šå†…部是ä¸�是按产业方å�‘分æˆ�了专业幼组？

好比�园区把招商员分为"新能�组""食�加工组""数字�济组"，�个组员�对接自己领域的政策和�业需�。

3. æœ�务链æ�¡æ˜¯ä¸�是é½�å…¨。

好比�开�区�试"首接责任造"：第一个欢迎�业的招商员必须全程跟进，直到�业拿到施工许��。

�是呈显祗业跑三趟都没人管注册手续�签约�找�到人谈用地的事，这�"踢皮�"�务迟早让�业跑路。

05开�：能�地

说一�路一万，�诊断，最终是为了能开�方，能�地的妙�。

能�地，掰开了讲，就是产业链�到越细越好，越明确越有利，最好能深刻到产业链三四级环节。

以BB��艾弗森产业钻研院�务的江西�安安�县为例，�期我们深刻本地进行深度摸排调查，充分调研安�县所处区域�济带�展产业优势�本地资�天赋�本地�展规划等，综�评估本地产业�展竞争力，明确电�信��电线电缆两大主线。

��展一点，仅电�信�产业，就详细规划至三四级具体产业的�一个特定领域指标�业，并明确给到�期���中期壮大��久�展具体招商行动规划。

这里�引出第二个点——招商�务�程的改善与�级。

因�个处所招商�务水平�一，�对的现事阀境也截然分歧，很难综�出一个通用性解决规划。

此处�焦在打造市场化招商�想。

�困于视角，好多时辰我们难以客观去评价现有的招商�程系统。

引入第三方视角，��手我们从全国�地招商�程中汲�精�，并针对性�炼出改善规划。

还是用东部沿海�个城市下属县市的案例，我们在为该地�诊断过程中，�现他们在招商工作中�旧以地�地�进行事业部划分。

而区域化招商必�长功夫扎根驻地堆集资�网络，�然难以现实性�效。

�加，��焦产业而导致招引的�业较为分散，难以形�产业�力，因而对本地招商工作�展�度�利。

我们从全国盘�程，为其�供了一套高效的招商�程优化规划，蕴�人员培训�治�工具�园区载体优化与���级等。

最�，针对风险预警，诊断了局还能够�手处所�立起形�“预防—鉴别—�应—建��的关环机造。

举个例�，通过度�产业链的幽微环节（好比原资料供给�����业表��差），预警系统能�“气象预报�一样，���现风险。

写在最�

产业诊断，算领略账，把家底摸清�把风险看破。

就�去医院体检，�是为了得奖状，是为了查出弊端早医治。

蒙眼招商时期从�了，此刻�比�看得清�躲得快�抓得准。